MADRID.- ¡Episodios completos disponibles! Es el anuncio de la todopoderosa cadena CBS en YouTube. La televisión se muda al vídeo en internet para aprovechar la distribución a través de todas las plataformas. Las televisiones quieren evitar el hundimiento de la industria discográfica y se abrazan a la Red ahora que la tecnología y la publicidad están listas.
YouTube anuncia que se acabaron los vídeos de tres minutos. Es la hora de ver las series en la web. La CBS distribuye episodios completos de series como Star Trek, Dexter, CSI o Beverly Hills 90210 en la web de vídeos de Google.
Y lo hace estilo cine, en gran formato con un nuevo player 16:9 llamado Theater View y con las luces de la pantalla apagadas para conseguir la mejor visión.
La televisión en internet ya es igual a la televisión en abierto: publicidad antes (preroll), durante (midroll) y después (postroll) de cada episodio. Si no quieres anuncios, o a pagar o al P2P.
Es la ley del mercado: los contenidos van donde está el dinero. Y la CBS se ha dado cuenta de que el dinero comienza a estar en internet y que la mejor opción para no volver a sufrir los problemas que ya ha sufrido la música es distribuir contenidos a través de las nuevas plataformas a cambio de publicidad.
Nada de plataformas propietarias como Hulu, la alternativa a YouTube de NBC y News Corporation (Fox). Sumner Redstone, el magnate que controla CBS y Viacom, avisó a la industria hace ya un par de años: se puede distribuir de otra forma, pero no se puede perder el control de la distribución.
Por eso mantiene una demanda millonaria contra YouTube y Google por violación del copyright mientras avanza en tratos para mejorar el negocio. ¿No recuerda la estrategia de Telecinco y su demanda contra el portal de vídeo?
El trato es bueno: CBS aspira a recibir el 80% de la facturación publicitaria de sus contenidos en YouTube, que se queda el 20% por poner la plataforma y asumir los costes de distribución. Un pedazo más que el acuerdo 70/30 que la alternativa de distribución propia Hulu ofrece a las televisiones. La diferencia es enorme. En España, por ejemplo, ADNStream ofrece la mitad de la facturación a los proveedores de contenido. La CBS gestionará la publicidad, con lo que retiene el control de la comercialización y los contenidos.
YouTube paga más y ofrece su apabullante dominio del vídeo en internet. Según las últimas estadísticas, YouTube concentra el 44% de todos los vídeos vistos en internet en Estados Unidos, más de cinco mil millones de vídeos vistos en julio frente a 119 millones en Hulu o los 445 millones de Fox. Un abismo.
CBS se concentra en los contenidos y apuesta por la distribución multiplataforma y la sindicación cuando la exclusividad de las licencias de emisión es obsoleta con el cable, el satélite y la explosión de la nueva televisión digital (TDT y convergencia con internet).
Pero la nueva estrategia digital todavía tiene que superar dos barreras para la convergencia plena con la televisión: la facturación y los hábitos de los internautas.
Los vídeos en internet son cortos. La duración media es de 2,9 minutos y habrá que ver si la gente se acostumbra a ver vídeos más largos. Por ahora ninguna de las alternativas de llevar el vídeo a las pantallas de las televisiones ha funcionado, pero el apagón analógico y la preparación de los televisores para la televisión digital anuncia la convergencia de aparatos.
El dinero comienza a llegar, y más como consecuencia de la crisis que está adelantando el cambio de negocio de los medios tradicionales. RTVE, Telecinco y Antena 3 en España comienzan a apostar ya por la convergencia porque asumen que internet es una nueva pantalla. Y quieren seguir siendo los dueños del contenido.
Pero a YouTube le cuesta hacer dinero. Se calcula que sólo consigue rentabilizar un 3% de sus vídeos a pesar de su invitación a las productoras para que reclamaran sus derechos y compartan en el negocio en internet.
CBS da el paso. Tiene la experiencia de haber llegado a facturar 20 dólares por cada mil visiones (CPM) de sus vídeos en internet, más de lo que consigue en el prime time. Y espera que el mercado de vídeo crezca hasta los 1.350 millones de dólares que se calculan para 2008, cuando más del 80% de los internautas ya ven vídeo en la Red.
YouTube quiere alcanzar los 200 millones de dólares de facturación este año y 350 en 2009. Y para eso necesita contenido de calidad y consumo masivo más allá de los muchos usuarios y productores pequeños e independientes que utilizan el sitio como su principal plataforma de distribución.
La televisión ya está en la web. La distribución viral, para todo el mundo a la vez (se acabó el calendario de estrenos según pantallas y países) y la sindicación son su futuro. La CBS da el paso.
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